Contenido de valor para ti

Búsqueda de trabajo: un proceso de venta

Pensar en que la búsqueda de trabajo es un proceso de venta, donde el candidato es el producto mismo, es una idea que causa polémica en el mercado laboral, y es común encontrar en portales de empleo o plataformas como LinkedIn comentarios en contra de esta visión.

Pero, para valorar si esta percepción es correcta o no, empecemos por entender que el mundo laboral es un mercado donde el talento (es decir, los candidatos) son la oferta y la demanda son las empresas, ya que pagan un precio por ese talento (sueldo).

Esta analogía ayuda a entender qué debe enfatizarse en la búsqueda de talento:

  • Ventajas Competitivas. – Como candidato es importante enfocarte en los principales puntos que te diferencian de tu competencia.
  • Propuesta de valor. – Es vital, como candidato, saber qué aportas a la empresa. Cuando un reclutador pregunta tus logros rara vez se refiere a los personales, más bien espera que menciones el valor que has generado a la empresa; por ejemplo: un aumento de las ventas en un 20%, disminución de la merma en un 15%, mejora en la calidad de impresión en un 10%, etc.
  • Manejar objeciones: Para esto, el candidato tiene que enfocarse en desarrollar un buen discurso de manejo de objeciones para no ser descartado de inmediato. Siempre habrá puntos detectables por los que una empresa no te seleccione, así que como aspirante debes estar preparado y anticiparlos. 

>>5 habilidades para tener éxito en entrevista con recursos humanos<<

Tomando en cuenta estos elementos, podemos decir que, al evaluar candidatos, las empresas están haciendo un proceso de compra (como cuando una persona compra un coche y compara beneficios).

Siendo fríos, esta es la labor del head hunter, reclutador y contratante, encontrar la mejor opción al mejor precio (sueldo); un proceso de marketing puro. Así como hay marketingpolítico para vender a un candidato a la presidencia, los postulantes también entran en un proceso donde es necesario saber cómo hacer marketing y “venderse” como la mejor opción para la empresa.

No es que la gente sea un objeto, es más bien una invitación a un cambio de chip para enfatizar tus fortalezas ante la empresa. Después de todo, como su nombre lo indica, en el mercado laboral hay una oferta –los candidatos– y una demanda –las empresas.

Encuentra el trabajo que deseas

Autor: Osval Orduña, Gerente de Permanent Placement en Adecco México

Cómo promover la diversidad en el trabajo

Una de las tendencias y prioridades que las áreas de recursos humanos han adoptado, es el impulso de la diversidad al interior de las empresas, ya que está comprobado que un ambiente laboral inclusivo provoca una mejora en el desempeño y la productividad de las compañías.

Continue reading “Cómo promover la diversidad en el trabajo”

Conoce en 5 minutos qué necesitas: maquila de nómina o tercerización de personal

Dentro de las preocupaciones más recurrentes de las empresas está la gestión de nómina y todas las implicaciones fiscales y legales que conlleva. Por ello, muchas recurren a agencias externas para delegar esas funciones y concentrarse en la especialidad de su negocio; sin embargo, las necesidades no son iguales, por lo que los servicios que contraten tampoco deberán ser los mismos.

Dos servicios en los que suele haber confusión son los de maquila de nómina y la tercerización de personal.

>>>Conoce las diferencias entre maquila de nómina y la tercerización de personal<<< 

Existen casos en los que una compañía, buscando una agencia que realice el pago de nómina a sus trabajadores, encuentra que la tercerización de personal es una mejor opción para su negocio o, por el contrario, al invertir en su área de recursos humanos o liberarla de tareas administrativas sólo requiere de una agencia que realice la maquila de nómina. 

Para saber qué servicio te conviene más, realiza este sencillo test para descubrir si necesitas tercerización o maquila de nómina:

¿Tu reclutamiento es através de un área de RR.HH. o lo hacen las áreas que requieren de personal?

¿El pago a los empleados se realiza vía nómina o es por honorarios?

¿Es el mismo personal (RR.HH. si es que se cuenta con dicha área) que realiza los pagos y está dedicado a revisar el desempeño de los trabajadores?

¿El área de RR.HH. (en caso de tener) cuenta con personal en la especialidad de nóminas?

¿Tus colaboradores cuentan con prestaciones superiores a las de la ley?

¿En la industria o sector de tu empresa hay picos de produccción en los que requieras de personal adicional?

¿Sabes si tus sueldos son competitivos según el mercado?

¿Tienes restricciones en el headcount de la organización o el presupuesto no es suficiente para tener a todo el personal bajo las prestaciones de ley?

CONOCE TU RESULTADO >