La principal diferencia entre el reclutamiento
externo y el interno es la fuente de talento. Mientras que en el interno se
busca llenar una posición con trabajadores de la organización, el reclutamiento
externo se centra en los mejores perfiles fuera de la empresa.
Reclutamiento
interno
Usualmente el reclutamiento interno tiene que
ver con la promoción de los colaboradores. La principal ventaja es que el
candidato ya conoce la empresa y sus procesos internos, por lo que el proceso
de adaptación es mucho más rápido y económico.
Este tipo de reclutamiento también está
asociado al crecimiento profesional, uno de los principales factores de interés
para los colaboradores. Si se cuenta con un sólido plan de reclutamiento
interno es normal que también se tenga un plan de desarrollo, lo que también ayuda
a que, para el reclutamiento externo, la organización sea percibida como una
opción más atractiva para los candidatos.
Sin embargo, recurrir a reclutamiento interno cuando una vacante se abre debido a la rotación de personal no suele ser la mejor opción, pues los trabajadores pueden tener descontento ante un cambio o aumento de responsabilidades que tal vez ellos no buscaban.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo suele requerir una
mayor inversión de recursos y tiempo para encontrar a las personas adecuadas
para una o varias vacantes. Se trata de localizar candidatos, los cuales
pueden estar buscando trabajo de manera activa o pasiva, es decir, que
cuentan con trabajo pero están dispuestos a tomar otra oportunidad laboral.
Fases del reclutamiento externo
En una estricta definición, el reclutamiento
es una etapa inicial del proceso para sumar nuevo talento a la empresa,
mientras que la selección de personal contempla las fases finales.
Durante el reclutamiento se realiza la
recopilación de perfiles y una evaluación general, mientras que en la selección
se ejecutan entrevistas a profundidad, así como acciones y tácticas para
finalmente incorporar al nuevo talento.
>> Conoce más sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal <<
Canales para atraer talento externo
Para el reclutamiento externo existen varios
canales para recopilar los mejores perfiles, por ejemplo:
- Portales de empleo.
- Redes sociales.
- Ferias de empleo.
- Empresas de reclutamiento, también
conocidas como empresa de outsourcing.
>> Conoce los medios más efectivos para publicar vacantes <<
Ventajas y
desventajas del reclutamiento externo
La principal ventaja del reclutamiento externo
es que se suman nuevas ideas y se puede aumentar la diversidad de la empresa,
lo cual puede influir positivamente en la productividad, rentabilidad e
innovación de la organización.
>> Conoce por qué impulsar la diversidad mejora las empresas <<
Por otra parte, se suele pensar que una
desventaja del reclutamiento externo es la inversión de recursos y tiempo que
se debe hacer, sin embargo, más que una desventaja, es una consecuencia de
malas prácticas.
>> Conoce cómo calcular los costos de tu reclutamiento y selección de personal <<
Si se cuenta
con una buena estrategia o con un socio que te ayude al reclutamiento externo, la
atracción de talento no tiene por qué representar gastos de dinero o tiempo
excesivos.
En este
sentido, una empresa de outsourcing o de reclutamiento y selección de
personal puede significar un gran aliado para la administración y gestión
del capital humano, pues dicha empresa, especializada en el tema, se encarga de
atraer el mejor talento a tu organización.
Asimismo,
puede apoyar a tu área de recursos humanos, liberándola de procesos y trámites
administrativos, con lo que se puede enfocar en la optimización o creación
de programas enfocados en el personal.
En Adecco, como especialistas en recursos humanos, contamos con planes y modelos de negocio para cualquier necesidad de reclutamiento externo y selección de personal. Nuestros procesos están basados en las mejores prácticas a nivel internacional y en estudios actuales del mercado laboral nacional.
