FODA es el
acrónimo de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas; es un análisis que permite desarrollar con éxito un
proyecto, mediante un diagnóstico estratégico de una persona u organización.
Por ello, cualquier equipo de trabajo puede aplicarlo y encontrar beneficios para mejorar la productividad.
FODA en RR.HH.
En recursos
humanos el FODA también es aplicable y puede traer beneficios para la gestión,
administración y productividad del capital humano. Es un ejercicio
particularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para el
logro de objetivos.
>> 7 KPI’s clave para el área de Recursos Humanos <<
Objetivos de RR. HH.
Cada empresa
tendrá objetivos particulares para su departamento de recursos humanos, pero de
manera básica podemos decir que una de las principales
metas es alinear al área con la estrategia de la organización. Para ello,
se deben procurar las condiciones adecuadas para obtener la máxima
productividad del personal.
>> Las mejores prácticas para generar un ambiente altamente productivo <<
Partiendo de esta
base podemos comenzar a enumerar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que por naturaleza tienen las áreas de recursos humanos.
Fortalezas
- Conocimientos en el reclutamiento y
selección de personal. - Políticas y procedimientos de operación
establecidos por los directivos. - Área encargada de la correcta comunicación
dentro de la empresa. - Área más cercana a los empleados.
- Área encargada de las tácticas para la
mejora continua de competencias.
Oportunidades
- Capacitar al personal que colabora en la
empresa. - Conseguir las condiciones de trabajo más
favorables para los colaboradores. - Captación de nuevo talento.
- Establecimiento de prestaciones y
remuneraciones. - Prácticas y parámetros para el desarrollo
del personal.
Debilidades:
- Reclutamiento y selección de personal deficiente.
- Falta de evaluación y desarrollo del
personal. - Poca claridad en las funciones de los
empleados. - Desconocimiento de las leyes laborales.
- Falta de presupuesto.
Amenazas:
- Candidatos sin competencias adecuadas
- Cambio en leyes tributarias.
- Falta de competitividad salarial.
- Ubicación de la empresa.
- Subcontratación con poca experiencia y
seriedad.
Estos son sólo
algunos de los elementos más comunes del
FODA dentro de las áreas de recursos humanos, pero cada una tendrá
complejidades muy particulares. Al identificar cuáles son las más importantes, podrás
definir en dónde se deben invertir más
recursos y tiempo.
Por ejemplo, puede ser que una amenaza sea un desconocimiento de las mejores prácticas en atracción de talento; o que una de las debilidades sean procesos de reclutamiento y selección de personal demasiado extensos; o pérdida de tiempo en la administración y procesos fiscales de nómina.
Para cada caso, existe una solución que puede proveerte un aliado estratégico, es decir, una empresa de tercerización de personal, de maquila de nómina, o consultorías empresariales que te ayuden en el coaching y capacitación de personal para el desarrollo de aptitudes como liderazgo, técnicas de venta, hasta consultorías en clima laboral y retención de talento.
