FODA es el acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; es un análisis que permite desarrollar con éxito un proyecto, mediante un diagnóstico estratégico de una persona u organización. Por ello, cualquier equipo de trabajo puede aplicarlo y encontrar beneficios para mejorar la productividad.
FODA en RR.HH.
En recursos humanos el FODA también es aplicable y puede traer beneficios para la gestión, administración y productividad del capital humano. Es un ejercicio particularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para el logro de objetivos.
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Objetivos de RR. HH.
Cada empresa tendrá objetivos particulares para su departamento de recursos humanos, pero de manera básica podemos decir que una de las principales metas es alinear al área con la estrategia de la organización. Para ello, se deben procurar las condiciones adecuadas para obtener la máxima productividad del personal.
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Partiendo de esta base podemos comenzar a enumerar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que por naturaleza tienen las áreas de recursos humanos.
Fortalezas
- Conocimientos en el reclutamiento y selección de personal.
- Políticas y procedimientos de operación establecidos por los directivos.
- Área encargada de la correcta comunicación dentro de la empresa.
- Área más cercana a los empleados.
- Área encargada de las tácticas para la mejora continua de competencias.
Oportunidades
- Capacitar al personal que colabora en la empresa.
- Conseguir las condiciones de trabajo más favorables para los colaboradores.
- Captación de nuevo talento.
- Establecimiento de prestaciones y remuneraciones.
- Prácticas y parámetros para el desarrollo del personal.
Debilidades:
- Reclutamiento y selección de personal deficiente.
- Falta de evaluación y desarrollo del personal.
- Poca claridad en las funciones de los empleados.
- Desconocimiento de las leyes laborales.
- Falta de presupuesto.
Amenazas:
- Candidatos sin competencias adecuadas
- Cambio en leyes tributarias.
- Falta de competitividad salarial.
- Ubicación de la empresa.
- Subcontratación con poca experiencia y seriedad.
Estos son sólo algunos de los elementos más comunes del FODA dentro de las áreas de recursos humanos, pero cada una tendrá complejidades muy particulares. Al identificar cuáles son las más importantes, podrás definir en dónde se deben invertir más recursos y tiempo.
Por ejemplo, puede ser que una amenaza sea un desconocimiento de las mejores prácticas en atracción de talento; o que una de las debilidades sean procesos de reclutamiento y selección de personal demasiado extensos; o pérdida de tiempo en la administración y procesos fiscales de nómina.
Para cada caso, existe una solución que puede proveerte un aliado estratégico, es decir, una empresa de tercerización de personal, de maquila de nómina, o consultorías empresariales que te ayuden en el coaching y capacitación de personal para el desarrollo de aptitudes como liderazgo, técnicas de venta, hasta consultorías en clima laboral y retención de talento.
