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15 septiembre, 2019 | Reclutamiento y outsourcing de personal
La relación de la organización con el colaborador puede definir la permanencia del personal en la empresa.
Todas las empresas dependen de los colaboradores y aunque en esta vida casi nadie es imprescindible, hay empresas que no pueden permitirse el lujo de perder a algunos empleados, pues son personas que viven la empresa, encarnan sus valores, son un ejemplo de rendimiento y saben crear un buen ambiente de trabajo.
Los tiempos han cambiado y en el caso del ámbito laboral uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que una empresa les pueda brindar.
Las estrategias de retención de talento exitosas pasan por hacer de la empresa el mejor lugar posible para trabajar y por ofrecer a los empleados otros elementos de recompensa y reconocimiento que cubran sus necesidades personales, más allá de la retribución económica.
Si lo que deseas es retener el talento dentro de la compañía y hacer que los colaboradores se sientan cómodos realizando su trabajo, debes conocer qué tipos de beneficios puedes ofrecerles para aumentar su motivación y compromiso con la empresa.
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En Adecco, como especialistas en Recursos Humanos, te recomendamos que tomes en cuenta estas claves, porque cuando un empleado se siente valorado y ve que le importa a su empresa, está más feliz y comprometido. Esto tiene un impacto directo en los índices de retención, generando ahorros de recursos y tiempo.
Además, esto puede significar una mejor inversión de tiempo y esfuerzos en el reclutamiento y selección de personal que se presente, pues no se realizará de manera apresurada para cubrir una vacante, sino para sumar talento a tu organización.
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