La relación de la
organización con el colaborador puede definir
la permanencia del personal en la empresa.
Todas las
empresas dependen de los colaboradores y aunque en esta vida casi nadie es
imprescindible, hay empresas que no
pueden permitirse el lujo de perder a algunos empleados, pues son personas
que viven la empresa, encarnan sus valores, son un ejemplo de rendimiento y
saben crear un buen ambiente de trabajo.
¿Cómo mejorar la relación entre trabajadores y
empresa?
Los tiempos han
cambiado y en el caso del ámbito laboral uno de esos cambios es el impulso de
las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que una empresa
les pueda brindar.
Las estrategias
de retención de talento exitosas pasan por hacer
de la empresa el mejor lugar posible para trabajar y por ofrecer a los
empleados otros elementos de recompensa y reconocimiento que cubran sus
necesidades personales, más allá de la retribución económica.
Si lo que deseas
es retener el talento dentro de la compañía y hacer que los colaboradores se
sientan cómodos realizando su trabajo, debes conocer qué tipos de beneficios puedes ofrecerles para aumentar
su motivación y compromiso con la empresa.
Factores para elevar la retención de personal
- Desarrollo personal y profesional. Ayudar al trabajador a desarrollarse plenamente; la formación dentro de
la propia empresa es una de las motivaciones emocionales más importantes para
la permanencia y atracción de colaboradores.
>> Qué es lo que más valoran los candidatos al buscar un empleo <<
- Buen ambiente laboral. Un entorno laboral sin conflictos en los que todos se valoran por lo que
hacen, supone un punto importante a la hora de retener talento. Nadie desea
trabajar en un ambiente hostil donde el equipo de trabajo no comparta opiniones
ni sugerencias.
>> Cómo promover un buen ambiente laboral <<
- Optimizar la comunicación. Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus
ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. De este modo,
considerará que tiene un lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma
activa en el logro de los objetivos organizacionales.
>> Satisfacción laboral = a mayor productividad para las empresas <<
- Balancear vida laboral y personal. Una mayor flexibilidad de horarios o un plan de vacaciones superiores a los de la ley, son formas de promover un balance entre la vida laboral y personal, algo que valoran los empleados. Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde casa. Otra alternativa es permitir a los empleados asistan a los programas escolares de sus hijos, brindar beneficios de guarderías para niños. Con acciones en este sentido, se acrecentará el compromiso y los empleados tendrán un balance más equilibrado entre el trabajo y su vida personal.
>> Cómo implementar exitosamente la modalidad Home Office <<
- Incentivar de manera personalizada y/o pública. Sin duda, un buen estímulo para el empleado es
la compensación. Es importante que se reconozcan los logros, ya sea en términos
de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la
empresa estamos orgullosos de que trabajes con nosotros”. Asimismo, algo muy
motivante es el reconocimiento público, es decir reconocer el trabajo de
alguien frente a todo el equipo de trabajo.
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En Adecco, como especialistas en Recursos Humanos, te recomendamos que tomes en cuenta
estas claves, porque cuando un empleado se siente valorado y ve que le importa
a su empresa, está más feliz y comprometido. Esto tiene un impacto directo en
los índices de retención, generando
ahorros de recursos y tiempo.
Además, esto puede significar una mejor inversión de tiempo y esfuerzos en el reclutamiento y selección de personal que se presente, pues no se realizará de manera apresurada para cubrir una vacante, sino para sumar talento a tu organización.
