Aunque se dice que un líder nace con el talento para serlo, la verdad es que para lograrlo se deben cultivar competencias precisas durante un largo tiempo a través de la práctica y la formación constante para desarrollar los puntos fuertes, contrarrestar las áreas de oportunidad, y posteriormente, mejorar el rendimiento general.

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Sin importar el tamaño, las empresas enfrentan el constante dilema de la contratación de empleados; no obstante, cuando no se tienen grandes presupuestos la atracción de talento se hace aún más complicada.

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La constante evolución de la tecnología ha beneficiado al área encargada del reclutamiento y selección de personal. Las ventajas principales son la reducción de tiempos, costos y la simplificación de procesos.

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Establecer el salario es parte fundamental de cualquier modelo de negocio, y debe estar ligado al conjunto de tareas que en el puesto se realizan, y no a la imagen o sexo de la persona.

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