La constante evolución de la tecnología ha beneficiado al área encargada del reclutamiento y selección de personal. Las ventajas principales son la reducción de tiempos, costos y la simplificación de procesos.

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Lo sabemos: todo entorno laboral requiere de un líder enfocado en dar cumplimiento a los objetivos de negocio con calidad y productividad sobresalientes. Esto no es nada nuevo; sin embargo, desde el ámbito de la consultoría organizacional o coaching empresarial proviene un concepto que toda cultura de trabajo debería comenzar a tomar en cuenta para potencializar cualquier proceso interno: el liderazgo transformacional.

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Las distintas áreas de las empresas tienen indicadores que evalúan su desempeño y productividad, y el área encargada del reclutamiento y selección de personal no es la excepción. Los indicadores clave de rendimiento, conocidos como Key Performance Indicators (KPI), son una de las herramientas más acertadas para averiguar qué tan eficientes y eficaces son sus operaciones.

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Está comprobado: en cualquier situación social bastan solo siete segundos para dar una buena impresión e investigaciones recientes apuntan que un entrevistador requiere de 6.4 minutos para saber si un candidato encaja o no con el perfil que buscan cubrir.

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